企业如何激发员工对于工作的责任心？

做一块蛋糕
，出力越多的何激人分得越多；

蛋糕做得多大 ，得靠团队一起努力
。工对做得越大 ，于工每个人能分到的作的责任就越多 。

那么，企业公司里有什么是何激可以充当蛋糕原材料的呢
？答案是股权激励。

先来讲讲什么是工对股权激励吧。

股权简单讲就是于工股东可以向公司主张的权利，股东拥有公司 ，作的责任只能根据其股权份额拥有公司的企业一部分，此时股东可以通过拥有的何激股权变现  ，买卖股票，工对获得分红。于工

员工通过股权激励拥有了股权/股票
，作的责任可以通过买卖和分红的方式来获得收益。

所以简单讲股权激励 ，本质上就是用股权/股票发工资。

再复杂一点说就是这样一种机制：公司的股东和公司要求核心员工在公司持续努力的工作 ，作为交换 ，公司以一种优惠的条件向这些核心员工提供股权/股票 ，并允许他们在特定条件下会变现。

股权激励的本质是通过股权层面的授予，为员工赋予老板思维 。公司股权价值的变化将直接决定被激励员工的财富水平 ，利益共同体的建立 ，让员工们与公司的利益拉到了同一维度。

那怎么确认股权激励可以提高员工对工作的责任心呢？

上一点已经解释了，股权激励就是对员工授予股权。

那么就可以理解为，对于员工来说，他的工作效果直接由市场来反映 ，他干得好，公司发展非常好，公司的估值上升，自己所持股权的价值就上升了，这对于员工有非常好的激励效果，从而让员工对工作更上心 ，更有干劲 。

同时，股权激励还有其巧妙机制。股权激励具备锁定期，一般会按年度分批次发给员工，如此之下，员工的股权将和公司之间默契达成数年的绑定期。在此期间 
，员工需要满足一定的业绩考核要求，做到了保质保量。

不仅如此 ，股权激励是双向奔赴的，对公司也有很多好处。

第一 、股权激励可以为企业节省现金流支出。用股权代替工资支付给员工可以帮助企业节省现金支出 。

第二 、股权激励不像现金是一种短期的薪酬 ，它是一个长期的薪酬
，而且它的长期性还体现在很多时候，比如说如果没有干满对应的年限，例如三年或者五年
，被激励者可能会拿不到任何的股票 ，甚至连过去三年拿到所有的股权都需要被迫放弃 ，所以从这个角度看股权激励能起到很强的绑定的效果。

总的来说 ，股权激励的机制是利于各方的 ，对企业来说可以提高核心团队稳定性与凝聚力 。对员工来说可以提高收入水平、提高员工的积极性。据罗格斯大学研究数据显示，股权激励会推动员工收入中位数平均提高了33%，平均家庭净值超过92%的同行业从业人员 。

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